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Principe du Leadership

leadership responsable

BATISSONS UN LEADERSHIP RESPONSABLE

LEADERSHIP I.

  1. Définition  du leadership

Le  leadership c’est la capacitĂ© d’influencer d’autres personnes sans l’usage d’autoritĂ©. Les leaders sont ceux dont nous avons le gout de suivre.

  1. les principes d’un vrai leadership
  2. La vision: le futur appartient Ă  ceux qui croient Ă  la beautĂ© de leur RĂŞve. RĂŞver très haut pour n’est pas rĂ©aliser trop bas.
  3. la communication: la mauvaise communication nous laisse peu de place pour grandir.

 

  • La parole est crĂ©atrice (Tout a Ă©tĂ© fait par la parole). la communication est l’activitĂ© principale d’un leader(Obama).
  • un leader communique un avenir radieux (je vous ferais monter d’Egypte vers un pays oĂą coule le lait et le miel).
  • un leader touche les cĹ“urs. “la raison conduit Ă  la conclusion et l’Ă©motion conduit Ă  l’action.»

 

  1. L’action: le but de l’Ă©ducation n’est pas le savoir mais l’action.
    • Tout le monde a un rĂŞve mais très peu rĂ©alisent le leur.
    • ” une vision sans action c’est une hallucination”
    • Il ne suffit pas d’observer et de dĂ©crire le monde mais il faut le transformer par l’activitĂ© humaine. Les trois ennemies de l’action sont : la peur, la procrastination et la responsabilitĂ© face Ă  l’échec.
    • Catulle a dit que la victoire aime l’effort.

 

  1. Serviteur: les leaders de classe mondiale mettent les autres en premier plan.
    • un leader est toujours accessible car l’accessibilitĂ© rĂ©duit les suspicions, les prĂ©jugĂ©s et renforce la confiance des autres Ă  votre Ă©gard.
    • Un leader cultive l’enthousiasme et la motivation.
    • « si vous traitez bien vos employer ils traiteront bien vos clients » Robin SHARMA

 

  1. L’intĂ©gritĂ©: il n’y a pas d’oreiller plus doux qu’une conscience claire.
    • l’intĂ©gritĂ© nous permet d’acheter la confiance des autres.
    • celui qui vole ma bourse vole une bagatelle mais celui qui vole ma rĂ©putation vole tout. Shakespeare.
    • l’Afrique n’est pas un problème pour les Africains mais ce sont les africains qui sont un problème pour l’Afrique.

 

III. Trois Ă©coles du leadership (http://www.eaptc.org)

  1. leadership transformationnel (transformationnel, transactionnel et laissez faire).  cette Ă©cole encourage les employĂ©s Ă  dĂ©velopper leurs pleins potentiels et Ă  se dĂ©passer de leurs intĂ©rĂŞts individuels pour une vision commune de l’organisation en faisant des actions qui influence leurs attitudes et leur croyances.
  2. le leadership partagé : cette Ă©cole encourage un processus d’influence rĂ©ciproque entre des personnes.
  3. le leadership collaboratif : cette Ă©cole permet d’attendre les rĂ©sultats Ă  travers les partenariats et les alliances avec d’autres services/organisations. cinq barrières au leadership collaboratif:
    • la soif du pouvoir,
    • l’arrogance (je sais mieux que les autres),
    • le comportement dĂ©fensif,
    • la peur et
    • un ergo surdimensionnĂ©

 

  1. Les styles du leadership

Le leadership n’est pas nĂ©cessairement une position, mais plutĂ´t d’un processus d’influencer les autres.

  1. le style démocratique est libre et implique les autres dans le processus décisionnel.
  2. le style autocratique n’implique pas les autres dans le processus dĂ©cisionnel.
  3. le style révolutionnaire héroïque fonctionne mieux dans un état de crise qui induit le changement révolutionnaire.
  4. le style règne libre c’est un style trop libĂ©ral. Les leaders chrĂ©tiens doivent ĂŞtre thĂ©ocratiques dans leur style de direction.
  1. La gestion du temps d’un leader: la règle de 4D’s (do it, delegate it, ditch it et delay it).

cinq conseils pour la gestion du temps :

1) chercher la volonté de Dieu,

2) apprendre Ă  dire ‘non’ ou ‘la prochaine fois’,

3) Maintenir son horaire et

4) Apprendre Ă  se concentrer

5) apprendre à déléguer.

Les priorités du leader :

  • Un leader doit passer le un temps de qualitĂ© avec Dieu,
  • un temps de qualitĂ© avec sa famille (sa femme/marie et ses enfants),
  • passez du temps Ă  la gestion de sa santĂ© (bien mangĂ©, faire les exercices physiques, respecter le repos au moins 1xpar semaine cfr principe du sabbat).
  • Un leader doit passer du temps avec son subordonnĂ©e
  1. Les grandes tentations d’un leader:

1) l’orgueil

2) le pèche sexuel

3)l’ Indifférence

4) AviditĂ© de l’argent

5) Paresse

6) Impuissance spirituelle : pas de prière pas de pouvoir

7) hypersensibilité aux critiques

8) l’absence de l’administration

9) s’accrocher au pouvoir et

10) négliger sa famille.

  • ClĂ©ricalisme: le leader essaie d’accomplir la vision que Dieu lui a donnĂ©e par lui-mĂŞme sans impliques ses collaborateurs. le modèle de Moise dans exode 18: 13-22.

Contactez moi email: musubaoj@gmail.com ou au (+243)994 309 091

 

leadership responsable

Un leader qui batit un mouvement des medecins chretiens en RDC

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