Principe du Leadership
LEADERSHIP I.
- Définition du leadership
Le leadership c’est la capacitĂ© d’influencer d’autres personnes sans l’usage d’autoritĂ©. Les leaders sont ceux dont nous avons le gout de suivre.
- les principes d’un vrai leadership
- La vision: le futur appartient Ă ceux qui croient Ă la beautĂ© de leur RĂŞve. RĂŞver très haut pour n’est pas rĂ©aliser trop bas.
- la communication: la mauvaise communication nous laisse peu de place pour grandir.
- La parole est crĂ©atrice (Tout a Ă©tĂ© fait par la parole). la communication est l’activitĂ© principale d’un leader(Obama).
- un leader communique un avenir radieux (je vous ferais monter d’Egypte vers un pays oĂą coule le lait et le miel).
- un leader touche les cĹ“urs. “la raison conduit Ă la conclusion et l’Ă©motion conduit Ă l’action.»
- L’action: le but de l’Ă©ducation n’est pas le savoir mais l’action.
- Tout le monde a un rêve mais très peu réalisent le leur.
- ” une vision sans action c’est une hallucination”
- Il ne suffit pas d’observer et de décrire le monde mais il faut le transformer par l’activité humaine. Les trois ennemies de l’action sont : la peur, la procrastination et la responsabilité face à l’échec.
- Catulle a dit que la victoire aime l’effort.
- Serviteur: les leaders de classe mondiale mettent les autres en premier plan.
- un leader est toujours accessible car l’accessibilitĂ© rĂ©duit les suspicions, les prĂ©jugĂ©s et renforce la confiance des autres Ă votre Ă©gard.
- Un leader cultive l’enthousiasme et la motivation.
- « si vous traitez bien vos employer ils traiteront bien vos clients » Robin SHARMA
- L’intĂ©gritĂ©: il n’y a pas d’oreiller plus doux qu’une conscience claire.
- l’intĂ©gritĂ© nous permet d’acheter la confiance des autres.
- celui qui vole ma bourse vole une bagatelle mais celui qui vole ma réputation vole tout. Shakespeare.
-
- l’Afrique n’est pas un problème pour les Africains mais ce sont les africains qui sont un problème pour l’Afrique.
III. Trois Ă©coles du leadership (http://www.eaptc.org)
- leadership transformationnel (transformationnel, transactionnel et laissez faire). cette Ă©cole encourage les employĂ©s Ă dĂ©velopper leurs pleins potentiels et Ă se dĂ©passer de leurs intĂ©rĂŞts individuels pour une vision commune de l’organisation en faisant des actions qui influence leurs attitudes et leur croyances.
- le leadership partagĂ©Â : cette Ă©cole encourage un processus d’influence rĂ©ciproque entre des personnes.
- le leadership collaboratif : cette Ă©cole permet d’attendre les rĂ©sultats Ă travers les partenariats et les alliances avec d’autres services/organisations. cinq barrières au leadership collaboratif:
- la soif du pouvoir,
- l’arrogance (je sais mieux que les autres),
- le comportement défensif,
- la peur et
-
- un ergo surdimensionné
- Les styles du leadership
Le leadership n’est pas nĂ©cessairement une position, mais plutĂ´t d’un processus d’influencer les autres.
- le style démocratique est libre et implique les autres dans le processus décisionnel.
- le style autocratique n’implique pas les autres dans le processus dĂ©cisionnel.
- le style révolutionnaire héroïque fonctionne mieux dans un état de crise qui induit le changement révolutionnaire.
- le style règne libre c’est un style trop libĂ©ral. Les leaders chrĂ©tiens doivent ĂŞtre thĂ©ocratiques dans leur style de direction.
- La gestion du temps d’un leader: la règle de 4D’s (do it, delegate it, ditch it et delay it).
cinq conseils pour la gestion du temps :
1) chercher la volonté de Dieu,
2) apprendre Ă dire ‘non’ ou ‘la prochaine fois’,
3) Maintenir son horaire et
4) Apprendre Ă se concentrer
5) apprendre à déléguer.
Les priorités du leader :
- Un leader doit passer le un temps de qualité avec Dieu,
- un temps de qualité avec sa famille (sa femme/marie et ses enfants),
- passez du temps à la gestion de sa santé (bien mangé, faire les exercices physiques, respecter le repos au moins 1xpar semaine cfr principe du sabbat).
- Un leader doit passer du temps avec son subordonnée
- Les grandes tentations d’un leader:
1) l’orgueil
2) le pèche sexuel
3)l’ Indifférence
4) AviditĂ© de l’argent
5) Paresse
6) Impuissance spirituelle : pas de prière pas de pouvoir
7) hypersensibilité aux critiques
8) l’absence de l’administration
9) s’accrocher au pouvoir et
10) négliger sa famille.
- ClĂ©ricalisme: le leader essaie d’accomplir la vision que Dieu lui a donnĂ©e par lui-mĂŞme sans impliques ses collaborateurs. le modèle de Moise dans exode 18: 13-22.
Contactez moi email: musubaoj@gmail.com ou au (+243)994 309 091